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    靠人品践行改革引领创业 施仁德善待民工驱动发展

    上海房价走势图  2019-03-25 09:15:36 阅读:
    核心提示:巍巍中条山南麓,滔滔黄河水北岸,依山傍水的芮城县,位于山西的最南端,地处秦、晋、豫三省交汇处,素有鸡鸣一声听三省之美誉。

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      ——对刘智强创建的西建集团艰辛创业广施仁德的见证

      巍巍中条山南麓,滔滔黄河水北岸,依山傍水的芮城县,位于山西的最南端,地处秦、晋、豫三省交汇处,素有鸡鸣一声听三省之美誉。在这人杰地灵、物美民朴的古魏大地,随着改革开放的大潮,冉冉升起了一颗民营企业的新星,这就是以山西省劳动模范、全国优秀施工企业家刘智强为董事长的山西西建集团有限公司。

      上世纪80年代初的1981年,年富力强,饱尝穷困,立志脱贫,雄志满怀、决心大干的刘智强,适逢改革开放强劲东风的沐浴,迸发出了无穷的力量,激发了投身改革实践党的富民政策干事创业的热情,毅然决然的带着弟弟刘智民及10余个乡民,腰别“泥皮(抹子)”,手提瓦刀,干起了农民建筑工程队,真可谓是“一把瓦刀闯天下”。从小型简单的建筑工程做起,干中学,学中干,滚雪球式发展,走出村、进县城、下河东、闯四川包揽工程,经过38年的艰苦创业,从无到有,从小到大,从弱到强,披荆斩棘,攻坚克难,破浪前行。目前,他创建的西建集团已发展成为具有国家房屋建筑施工总承包一级资质,集房屋建筑、房地产开发、市政公用、商业贸易、公益教育、物业管理等为一体的综合性多功能民营企业集团,拥有净资产10亿多元,职工5000余人,工程技术及经营管理人员800余人,13个分、子公司,年施工产值10亿元以上;累计完成大中型工程项目300余项,其中国优工程1项、“汾水杯”工程3项,省优工程80余项,施工足迹遍布山西各市及四川等地;连续六年被评为国家级“守合同重信用企业”,连续十年被评为山西省“守合同重信用”企业,连续三年被评为功勋企业,从2015年起连续多年跃居山西省百强企业,连续五年每年为财政贡献突破5000万元。特别是2018年,为芮城县缴纳税款5600多万元,缴纳城市建设配套费1037万元,上缴土地出让金1.6亿元,为芮城县财政贡献2.28亿元,占全县财政收入的三分之一。

      蓬勃发展,蒸蒸日上,不断壮大的山西西建集团有限公司,阔步前进的动力和经验,除了和其他建筑企业和工程队一些相似的基本做法外,西建集团最突出的特点是:董事长刘智强的人格魅力和逢人处事的仁德正气、文明管理、善待农民工产生的强大吸引力和聚和力,成为西建不断前进的超强引擎,源源不断的产生用之不竭的动力,从上到下形成了一股尊重人才、尊重人格、尊重劳动、尊重员工,不欠员工一分钱工资,不少给员工的福利待遇,不忘员工的辛勤劳动成果,不歧视慢待每一名员工形成的“企业善待员工、员工热爱西建”良好风气,极大的激发了广大员工的劳动积极性、创造性和强大的“向心力”,千言万语融汇成一句话:“我们愿意跟着刘董干”。

      刘智强的人格魅力和仁德正气可从五个层次进行剖析和总结。

      首先是个人自身素质修养,薰陶成“吃苦耐劳、艰苦朴素、为人正派、诚实守信、严于律已”的高尚人品。刘智强小的时候他家景贫寒、饱尝困苦,兄弟姐妹6人,自小缺吃少穿,父母勤劳,为人和善,父亲因要承担八口人的吃喝,经济拮据,精神乏力,操劳过度,积劳成疾;老三智民小时得病,急需赴运住院,不到一千元的入院费用压弯了老人的腰,东借西挪才凑够。一个亲戚借给他家20元钱,因没有及时还款,在其家门口外高声吵嚷,话语不堪入耳;三弟出院时因欠63元费用不让出院,母亲万般恳求缓交都不行,无奈之中老人家只好跪到医院大门口四处求助……。12岁的刘智强面对这一幕幕悲伤的画面,看在眼里,疼在心里,泪流到肚里。这样的家庭环境和父母辛勤的表率,使刘智强从小就暗自下定决心再苦再累也要干出样子。1975年他到县建公司学瓦工,大热的天,当别人12点半在宿舍休息时,他独自一人就去工地干活学艺,下午6点半下班后,他骑着自行车顶着风弯着腰赶路30多里,回到家中吃两块玉谷面馍,一个人钻到他家中间窑里,把门一关用铁锤子打石籽,之后再把石籽送到工地卖钱,就这样经常一干就是整整一夜,天明后又骑上自行车顶着风去县城工地照常上班干活。在县建工地住的是水泥板上用麦草打铺席地而睡,吃的粗粮,干的重活。刘智强实践中深知苦和累的味道,也懂得了生活的艰辛和不易,更看到了没有苦和累就不能很好生活的社会现实,通过这些苦和累的磨炼,逐渐的铸成了他坚强的意志和坚韧不拔的精神。随着时间的推移,这种“知穷、脱贫、致富、节俭”的感触,印象愈来愈浓,烙印越深,日积月累、潜移默化地从思想深处,使他深知万事求人难,贫穷最害怕,一分钱也要珍惜的不屈性格。几十年来不管是初时创业,还是蓬勃发展时期,直到现在拥有资产十几个亿,年产值十几亿元,特别是2018年财政贡献达两亿多元的西建刘董,除1998年以后因工作需要,买了小汽车外,吃穿用住基本没变,依然保持着原来艰苦朴素的本色。有人开玩笑的说:你事业创下这么大,却一不抽烟,二不喝酒,三不打麻将,四不进歌厅,为了啥?他深情地说:西建集团的财富是在党的改革开放好政策指引下,几代西建人、几千名员工、几十年来用创业的血泪和辛勤汗水换来的,身为企业的领导人,我不想、不能、也不敢去独自享受,更不会乱花公司一分钱,一定要带头艰苦朴素,勤俭节约,不浪费,不铺张,不攀比,不奢侈,不讲排场。他这种人真是世上少有,难能可贵。刘智强每天工作十几个小时,2000年以前骑的那辆摩托车经常溅的满身泥水;他穿的是粗布衣,吃的家常饭,咸菜、萝卜、白菜、馒头、面条、米饭是他吃饭的基本内容。有的员工见了十分惊讶,不是亲眼所见,简直不敢相信。这种艰苦朴素、勤俭节约、珍惜劳动成果的贤德精神和高尚品质感动了西建所有的人,产生了强大的榜样力量和无穷的亲和力,大家自觉地以西建为家,以节约为荣,以浪费为耻,已蔚然成风。他们没有统计过总体数字,仅从搅拌机上下水泥和喷水泥一项,坚持每天完工后,从地下、周围、工具上沾的及撒落到地上的水泥打扫干净,一年下来就要节约二百多万元,员工们激动地说:“西建是我家,工资靠它发,人人有责任,珍惜血汗钱?!?/p>

      其次是思想上追求进步,坚信听党话、跟党走、遵纪守法、感恩回报,企业才能兴旺发达,沿着正确方向,阔步前进,无往而不胜。刘智强的家和亿万农民一样,在毛主席、共产党领导下,翻身得解放。特别是改革开放以来,党的好政策,给农村注入了新的活力,一些有技术专长的有志青年,有了施展才华的广阔天地。在这个大背景下,刘智强带着弟弟刘智民创建了朱阳农建队,激情高涨、信心满怀、吃苦耐劳、艰辛创业,直到今天发展成为国家级建筑一级资质的明星企业——西建集团公司。刘智强说:没有党的好政策,没有各级党委政府的支持,就没有我的今天,更没有西建集团的今天。他们致富不忘党恩,积极回报社会,自觉参与慈善公益事业。2008年5月12日四川汶川发生大地震,刘智强带头捐款3万元,并发动西建员工捐款15.2万元,同时组建了援川青年突击队,到都江堰市崇义镇江安村搭建过渡安置板房,加班加点,昼夜突击,提前完成搭建板房228套,4263平方米的任务,受到了当地民众和上级部门的高度赞扬。2007年西建集团为化解县政府教育债务,投资3000余万元,创办了芮城县博立中学,实行的是公办收费零回报;2015年又投资2000余万元,创办了金茂城、博立、奥运三所幼儿园,为政府排忧解难,为广大群众提供方便,受到了社会各界的广泛好评。刘智强富而思源,为富讲仁,致富不忘乡亲,竭力回报生他养他的芮城县西陌镇朱阳村,先后出资500余万元,为家乡朱阳村铺设管道、硬化道路、修建学校、盖舞台,架桥梁、参与新农村建设等。刘智强出身贫穷,与困苦人心心相连,古魏镇新村杨康康与他非亲非故,因其是贫苦的残疾人,妻子早逝,孩子幼小,家庭十分困难,家中的房子破旧不堪,随时都有倒塌的危险,刘智强知道后便拿出五万多元,帮他盖起了五间新瓦房。杨康康含泪说:“刘董就是活菩萨,我一辈子也忘不了他的恩情?!绷踔乔苛斓嫉奈鹘呕煊Φ澈驼暮耪?,以扶贫为已任,2018年按照县委政府的安排,前往永乐镇原村帮扶两户贫困户脱贫,先后为其送去了种羊、树苗、煤炭及危房翻修改造等,促使其早日贫困脱帽;之后又响应市委市政府“百千百工程”号召,前往平陆县窑头村帮扶脱贫,先后出资20万元为该村捐赠爱心物资款、建设文化广场、体育广场及文化活动室,促使该村贫困脱帽,村民们十分感激,为西建赠送了“帮扶结对办实事、扶贫济困解民忧”的锦旗一面以表谢意;2018年春节前夕,又拿出17.3万元,为全县1735户70岁以上的贫困老人,每人赠送100元购物卡,让其愉快的过好春节;连续多年每年老年节,刘智强都带物业人员,对其管理的小区、八十岁以上高龄老人进行慰问,受到了乡亲的一致称赞。据不完全统计,截止目前西建集团先后为公益教育、抗震救灾、扶弱助残、新农村建设等公益慈善事业投资捐赠达1.2亿元,受到扶助的残疾和贫困人员达2000多人。刘智强的一举一动,感召了西建广大员工,教育了干部群众,切实地把自己的劳动成果和为国家做贡献联系起来,把自己的致富经验和扶持群众中的贫困弱势群体联系起来。听党的话、跟党走、遵纪守法、执行政策,逐步变成了每个人的自觉行动。从西建总部到各分、子公司及下属各工程队,从不偷税漏税,连续多年每年为国家纳税5000万元以上。一遇到国家、集体、个人有灾情、有困难,就一呼百应,积极捐款、捐物,以为国家贡献、为贫困户解难为荣,这些都为西建激发了活力。

      其三是对人和事的理性思维,实施人性化管理,仁德正气、善待民工,感染和教育了西建人,激发和调动了员工的积极性,创造了西建的快速度、高质量、保安全的“工匠精神”,驱使西建集团走上发展的快车道,大踏步的前进。刘智强从昔日的“泥瓦匠”到如今的董事长,于38年的酸甜苦辣及披荆斩棘中,亲自尝到过干泥瓦匠的辛苦,能体会到员工的苦与累,更懂得西建的效益和发展,主要靠全体员工的辛勤汗水,使他的仁爱之心和尊重员工的劳动奉献,紧密地结合起来,形成了一种独特的管理思维和模式。在日常管理工作中真正做到了“五不准,五坚持”,使善待民工、尊重劳动之风落到了实处。五不准:不准打骂员工、不准扣欠工资、不准收受员工礼品、不准超强加班、不准留质量安全隐患。五坚持:坚持月发工资、坚持多劳多得、坚持德孝教育、坚持评比奖惩、坚持学习培训。刘智强表示,西建再困难,也不能亏待员工,更不能拖欠员工工资,多年来坚持每年投资600多万元为公司固定农民工缴纳医疗、工伤及个人养老保险,各种福利待遇应有尽有,每年免费为所有员工进行体检;公司已先后投资1000多万元,组织数千名优秀农民工上北京、下海南、逛华东五市、游云南昆明贵州,到香港澳门台湾参观旅游;组织从员工提升到高层的管理人员夫妇赴新、马、泰学习考察。刘智强深情地说:“农民工是企业的根基,只有紧紧依靠农民工,让他们在公司实现体面劳动,尊严生活,才能和公司心往一处想、劲往一处使,企业才能有美好的明天?!焙幽霞惫ね豕阏倨鲎┲柿刻乇鸷?,王天佑抹灰干的特别好,刘智强珍惜人才关爱有加,他和弟弟刘智民春节前夕热心招待两位王师傅,并结成兄弟,使其深受感动,把他的儿子、孙子都叫来到西建工地干活,祖孙三代几十年不挪窝干的特别出色;刘董带头收徒弟,实行“一带一、一帮一”式的培养人才,工作上严格要求,生活上十分照顾,2004年间员工董庆泽患病在家,公司组织为其捐款6万元;2010年河南籍民工王成芳患重病在西京医院,刘智强亲自开车前往西安探望,并给王成芳家送去了10万元让其治病,全家人对刘董的关爱之情十分感激,并表示病好后一定要跟上刘董好好干;员工的购房、婚嫁、治丧等大事,刘董都摸的很清,尽量给予一定的照顾;员工刘江合因适应不了西建严格制度的约束,离开西建去天津等地打工,在外干了一段时间,两者相比,感觉还是西建好,西建就是自己的家,后又给刘董写信和打电话,要回西建工作,刘董表示欢迎,并说什么时候回来都可以,终于返回了自己的工作岗位,使其深感内疚和感动,泣不成声的在大会上表示:一定会珍惜在西建的工作岗位,要好好干出样子,结果年底还被评为模范;每年元旦、春节、中秋节、端午节、国庆节等重要节日刘董都会为一线民工送去大肉、饮料等食品进行慰问,并设宴相待。刘智强同时把孝敬老人、尊老爱幼作为公司的“家规”,又作为员工的考核内容之一,历年在重阳节、春节期间把公司员工家中60岁以上的老人请回公司集体座谈慰问,安排宴请答谢,并送礼物礼品,特殊情况到不了的刘智强也会挤时间亲自登门慰问或委托高层管理人员代为看望;西建公司有一条不成文的规定,不孝敬老人、不尽赡养义务,在批评教育无效的情况下,一律予以辞退,2006年以前公司曾处理辞退过类似这样的职工,从此再也没有人敢碰这个“高压线”。西建集团在刘智强领导下所形成的这一系列义气仁爱、善待民工的做法,教育和感动了广大员工,大家都以西建为家,以主人翁的态度融入到这个温暖又亲和的大家庭,有效的推动了家庭和谐、社会和谐、公司和谐,形成了生龙活虎颇有活力的正能量。在这个大家庭里人人把完成任务当已任,把保证质量作为个人考核的标准,把安全施工作为自己的义务。从而保证了西建速度、质量、安全、环保均到位,所有工程验收通过率达100%,西建集团的实力、技术、速度在全省首屈一指,已进入全省百强企业、功勋企业,并跃居全国优秀施工企业行列及第15届中国最具责任感企业。

      其四是切实把仁义崇德的诚信品质渗透到公司管理的满覆盖和全过程。文明管理、制度规范、严格规程,质量第一的理念和实践,已成为西建集团的共同守则,形成浓厚的高质量发展氛围。在管理过程中,尽量避免粗暴的“监工”式作风,严谨旧式的师徒体罚现象,遇到员工的失误或质量问题,不靠训斥、打骂,而是教育和制度相结合,坚持用新理论、新技术、新要求教育武装员工,让其认识施工失误的主观原因和严重后果及利害关系,自觉的用规章制度、操作规程、考核细则约束和规范自己的施工行为。从基础、细节、点滴上熟练掌握,把质量要求、验收考核、交流学习、互补提高,随时调正技术操作规程贯彻始终,真正做到日记录、周查验、月评比、季观摩,完成一项,验收一项,全年总评奖惩分明;高层、中层、基层领导技术人员、广大员工在施工操作上,严格操作规程、评比考核、惩罚奖励,一视同仁,对违犯操作规程的现象不管是谁决不手软,对惩罚返工、赔偿等具体执行上决不含糊,对严重质量问题或安全疏漏事故,后果严重的全年一票否决。在贯彻施工新理念、新技术、新要求、新规程时,联系实际开展培训,不断提高工程技术人员和一线员工的技术水平和操作本领。这一系列管理措施有效的调动了全体管理人员和员工的积极性和创造性,拉近了公司高管、中层、员工之间的距离,密切了各自之间的关系,体现了公司盛衰和全体员工利益的一致性,上下团结,众志同心,目标相同,步调一致,充满了活力,激发了创新力。公司由小到大,由弱到强,由变到稳,一年比一年工程项目多,一年比一年产值大,迈上了高质量发展的快车道,一年上一个台阶,大步前进,前景广阔,呈现出蒸蒸日上、生机勃勃、兴旺发达的喜人景象。通过多年的实践,在制度创新上有所突破,西建人摸索出了一套“四三三三”管理机制,即:四同步保品位,在小区建设前期,做到规划图、景观图、车库图、户型图同步设计,以便征求意见,确保小区功能的完善和档次品位的高起点;三统一保质量,即人员统一调配,依据工程技术要求把最好的项目经理和技术人员,配备到最紧要的工程项目和技术环节上,确保了项目工程质量的先决条件;财务统一管理,把有限的资金用在关键环节,有钢使在刀刃上,确保材料供应决不误工;机具统一调配,公司所有建筑机具实行统一调配使用,避免了建筑机具有时忙的时间打架,有时闲置不用的现象发生;三维一体搞开发,即:创房地产开发之先河,集建筑、开发、物业三维一体管理机制,最大限度地满足购房业主物业和售后服务需要;三级管理保效益一,严格推行经济目标责任制,明确集团公司与各分子公司、各分子公司与项目经理三级全年经济目标,以合同形式公开承诺的连锁机制,人人肩上有担子,全员为高质量完成任务而努力,确保企业经济效益和可持续发展的后劲能力。在此基础上月月召开质量安全月检会议,严格检查、严格把关,发现问题及时解决,严加问责,刺刀见红,决不留情。同时实行末尾淘汰制,连续三次被评为末尾的分公司、子公司、一线班组、一线员工,取消资格、取消荣誉、取消奖金,以此形成人人要安全保质量、个个争先进创一流,全员实现“以安全保工程,以质量求生存,向管理要效益”良性竞争机制。西建集团严格落实住建部的“六个100%”,质量、安全、环保建设均十分到位,所有工程如期高标准交付、验收合格率达100%。

      其五是尊重人才、重用人才、培养人才是西建集团大发展的强大动力和可持续发展增强后劲的潜力。实践中刘智强深刻认识到,在现阶段建筑领域的竞争,实质上是知识的竞争、科技的竞争,归根到底是人才的竞争。西建是从农村走出来的农民工队伍,总体文化素质不高,难以适应日新月异的新技术的使用和推广,于是便和山西省建筑工程技术学校联合,委托其培养人才,诸如董肖云、刘伟江、刘江峰、张亚峰、刘红等,通过专业培训及实践锻炼,最终成为了公司的管理和技术骨干,分别担任总部的设计、规划、经营、财务、管理、质量、安全等方面的副总经理,担起了重担起到了台柱子的作用。刘智强的弟弟刘智民经过长期的学习和磨练,担任了总经理,成为了他的主要帮手;他的长子刘忠森,从西安建筑学院土木工程系毕业后,回到西建公司,担任董事长助理兼天茂公司经理,并负责在运城西建天茂城等工地的开发,工作干得十分出色。不仅如此,西建还坚持每年从大中专学校毕业生中,择优选聘一批有专业知识的人员,同时从外地、外领域和外行业中,选调优秀人才充实壮大力量。大学毕业的本科生卫耀民,毅然来西建担任技术员,不仅工资待遇很高,同时还给其配备了专用车辆,使其亲身感受到西建的优惠关怀,工作十分卖力。目前西建集团共有500余名大中专毕业的专业人员,在各个岗位上发挥了意想不到的作用。西建工程技术人员自主创新研究的科技成果和一系列新的施工方法,不仅使西建的速度一年上一个台阶,而且将工程质量推向一个全新的高度。西建集团注重人才效果十分明显,1995年西建承建的工商银行住宅楼被评为“地优工程”,填补了芮城县无地优的历史空白;1996年施工产值仅300多万元,1997年因提高了技术力量,有了人才优势,招标中预算的准确性和评委提问答辩的准确率得分最高,凭借实力当年中标工程达2100多万元,是上年的5位以上。1998年西建一次性给山西省建筑工程技术学院输送委培生30多人,形成了良好的人才储备。在实践中创造的“七寸头”,这种由西建自主研制的砖,比通常的砖短三分,称之为“七寸头”,筑墙过程中砖与砖之间需交叉砌粘,难免有容不下整砖的空隙,传统作法是工人用瓦刀将整砖敲掉多余部分,这种手工操作有很大偏差,影响美观和安全,有了“七寸头”,大大提高了工作效率,且砖墙标准可靠,此做法受到了国家住建部组织的全国工程质量大检查专家组的点赞。施工中采用先装线管再砌墙的新工艺,改变了以往先砌墙再开槽,最后装线管的传统做法,既美观又安全。在卫生间的施工中增加了暗地漏,杜绝防水板与楼层的缝隙中存水、漏水,砌二四墙时改变单面挂线的落后作法,采用双面挂线,从根本上提高了工程质量。他们实行数据上墙,国家住建部要求砌墙平整度为4mm以内,而西建自我要求将其控制在3mm以内,做到了所有工程如期高标准交付,验收通过率达到100%,难能可贵,很不容易,这一切的取得绝不是偶然的,是刘智强重视人才、尊重知识,激励创新的必然结果。

      跨过激荡辉煌的2018年,迎来了机遇和挑战并存的2019年。在新的一年里,刘智强董事长决心在新一届县委、县政府领导下,高举习近平新时代社会主义伟大旗帜,乘中央重视和扶持民营企业的强劲东风,在中央、省、市、县积极帮扶民营企业的大好形势下,以党建引领企业,吸收培养高端人才,加大外地市场拓展力度,总结经验,寻找差距,积极推行智能化办公、智能化指导施工、诚实守信、抢抓机遇、稳中快进、创新奉献、乘风破浪、扬帆远航、阔步前进,为新时代展现新作为,以实际行动谱写芮城生态文明建设新篇章作出更大贡献,以优异的成绩向国庆70周年献礼。

      刘智强清醒的认识到,西建确实有了很大的发展,也做出了一定的贡献,但仍存在差距和问题,不能有丝毫骄傲和懈怠,决心在今后的实践中认真总结,找准差距,尽力加以纠正。对此,刘智强深情的对大家说:“在西建公司发展过程中,得到了县委、县政府和有关部门领导的大力支持和帮助对此深表感谢;在县城建设中,所有承建的工程都是在公开、公正、公平的竞争环境中通过招标进行的。这里有一个情况需要说明,芮城县县城临街的单位多数本身没有资金,别的工程队一谈到开发就想先让单位拿钱,而西建则是自己垫资搞开发,这样揽到的工程可能就多一些;同时西建这几年在外面发展的也很不错,承揽到的工程为芮城县争取回了大量的税金,为财政收入做了贡献;同时把从外面搞工程赚回来的钱用于家乡发展;西建集团在县城城市建设中也是付出了巨大代价的,至今还背着2个多亿元的贷款包袱?!被故蔷蠖嗍怂档暮茫骸奥质俏鹘ǜ堑?,说明西建贡献大?!贝蠹铱戳讼爻前滋炱教固沟慕值?、晚上红彤彤的夜景,目睹县城面貌的新变化,十分高兴和满意。事实充分说明了西建的敢于担当敢于作为的精神,在城市建设中确实出了力流了汗。刘智强动情地说:“群众的眼睛是雪亮的,事实胜于雄辩,今后仍将一如既往的埋头实干,以实际行动作出回答,无愧于40万芮城人民?!绷踔乔空娉媳硎?,西建在发展过程中,确实存有不少缺点和不足之处,诚恳接受社会各界及广大群众的监督和批评,更需要大家的理解和支持(尚永生 杨聪敏)

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