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加强班组建设应做到“四个保障”

上海房价走势图  2018-11-15 12:56:15 阅读:

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  班组是企业最基层的组织,如果说职工是企业安全生产、创新发展的根本力量,班组就是使这个力量发挥作用的平台和载体。有了这个平台和载体,广大职工的聪明智慧和力量才能充分彰显和发挥。如果把企业比作人的肌体,每个班组就好像一个个鲜活的细胞,只有这些鲜活的细胞充满活力和康健,这个肌体才会有活力、有动力,才能快速、健康成长。同样,无论企业制定什么样的规划、政策、措施、目标,最终都要通过班组来实现,一个合格的班组会把职工紧紧地团结在一起,按照既定目标抓落实、促兑现。所以,抓好班组建设对企业健康发展有着举足轻重的作用,这就要求把加强班组建设作为企业管理活动的核心抓实抓好。具体应做到“四个保障”。

  过硬的班组长素质保障。班组长作为“兵头将尾”,作用不可低估、不能替代,班组作用的发挥依靠的就是敢想敢干、勇于吃苦的班组长。加强班组长管理,提高他们的素质是保障班组健康发展的“牛鼻子”,应牢牢掯住。首先,严把入口关。持之以恒落实好班组长公推公选制度,通过公推公选和竞职演说的方式,好中选优,优胜劣汰,把职工信得过,大家公认的优秀职工选拔到“兵头将尾”的岗位上来。其次,提升班组长素质。班组长担负着班组安全管理、任务兑现、队伍稳定等职责,班组长素质高低,直接决定着班组管理水平。为此,要坚持不懈抓班组长业务技能培训和素质提升,强身健体,努力把班组长培养成为全面发展的人才。同时,班组长自身要自我加压,通过勤奋学习,不断提高自身思想境界、内在素质和业务技能,增强现场指挥能力、交流协调能力、解决疑难问题能力及团结协作的能力,提高班组长从整体和大局思考问题的水平。再者,奖罚分明,激励班组长“勤”字当头立标杆,树榜样。要以正向激励为主,充分信任班组长,为他们撑腰鼓劲,鼓励他们放开手脚,创新管理。对管理中的失误问题应当视情况裁定,避免一棒子打死。此外,要坚持班组长“两考”制度,杜绝以信任代替监督,促使班组长既有足够动力抓管理,也有规范约束的压力感。

  扎实的班组培训保障。培训是班组建设的基础,培训的核心首先是安全意识和安全技能。安全好比是“1”,其他工作都是“0”,只有“1”立得住、竖得牢,班组各项工作才会蒸蒸日上。要切实以安全体系建设为统领,着力在“手指口述”上下功夫。童亭煤矿安全生产13周年的经验告诉我们,抓实“手指口述”培训是提高全员安全意识,实现“我要安全、我会安全、我能安全”的有效举措?!笆种浮笔乔疤?,“口述”是关键,口述什么体现的是安全知识和技能。要通过开展每日一题、每周一案、每月一考培训,坚持不懈,持之以恒,促使广大干部职工掌握安全知识,提高岗位安全技能,筑牢安全思想防线,进而解决好要安全、会安全和能安全的问题。培训的方式直接关系到培训效果,在当前发达的互联网、大数据时代,培训工作应当积极践行“互联网+”模式,可充分利用网络平台、手机客户端等,通过答题抢红包、答题积分购物、游戏答题等方式,把广大干群的眼球吸引到新型的安全技术技能培训中来,让培训工作“活”起来、“新”起来,做到吸引力更强,记忆效果更好,努力使班组职工在寓教于乐中加强记忆,增长知识,筑牢安全思想防线。

  良好的思想疏导保障。善于做思想工作,及时化解职工思想上的疙瘩是确保班组凝聚力、向心力的根基。无论科区长还是班组长都应重视和善于做职工思想疏导工作,让每一位成员都有一种被尊重的满足感、被关怀的亲情感。通过记住每位职工的生日,为他们送上生日的祝福;经常性家访谈心、节假日送去暖心的问候等方式,让职工感受到集体的温暖。同时,要充分尊重他们的意见、建议,满足述求和表达权。借助职工代表大会,班组应通过分批次召开座谈会的方式,让每一位成员知无不言,言无不尽,充分表达个人思想和观点,梳理好大家反映的问题,通过有效渠道及时落实解决和反馈,使大家充分享有参与权,表达权。同时,要特别关注“关键少数”职工的思想变化,如个别人员受到批评和处理、家庭突然变故等。这部分人应及时进行谈心谈话,通过交流,及时了解思想状况,有针对性地开展思想疏导,避免出现“安全隐患人”和“破罐子破摔”现象。

  先进的典型引领保障。大到国家、民族,小至企业都离不开先进典型的引领。先进典型是榜样、是旗帜、是精神支柱。班组管理也是如此,班组内部存在不同类型的人才,只要乐于奉献,有利于班组工作开展,促进班组和谐发展就是人才,就是榜样。这就要求从平时工作中发现和挖掘不同的先进典型,比如在吹拉弹唱方面有特长的人员,可以在班组联欢会上一展身手,还可以代表班组参加更高级别的比赛,这类人才有利于增强班组活力,促进班组凝聚力。在安全方面,多年如一日如履薄冰,遵章作业,实现个人无违章、无事故,这类的典型更是班组建设需倡导的先进??砂镏亲芙岢霭踩芾砭?,立为标杆,在班组中现身说教,给大家传授经验和分享体会。同时,班组应采取形式多样的激励机制,如在班组中开展“星级员工”、“创新能人”、“最佳员工”等评比活动,以促进更多的先进典型涌现出来,形成崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。

  总之,加强班组建设,是夯实安全生产经营管理的“压舱石”,是企业保持健康和谐发展的关键所在。各级管理人员应从思想上充分认识班组建设的重要性,进而采取得力举措,动员广大干群积极投入到抓班组建设中来,形成上下合力抓班组的浓厚氛围。只有这样,班组建设工作才会持之以恒抓长久,长久抓,抓出成效,抓出特色,保障班组工作健康发展。(苏章胜)

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